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近日，戎合控股总裁韩林刚、副总裁郭权发、财务总监聂慧兰、资产财务部部长尤红一行到安化公司开展工作调研。

调研组认真听取了公司负责人就企业历史沿革、组织结构、经营情况、产能布局、资产盘活、防风化债等情况的工作汇报，并对公司当前经营效益、经营质量、资产处置、欠款清收、技术改造、国企改革等方面存在的问题和困难给予关心指导。

调研组对公司在三项制度改革、闲置资产处置、防范化解风险等方面所作的努力给予高度肯定，也指出了工作中存在的一些不足，为安化公司谋经营、强管理、防风险、增效益把脉定航，对一些重要工作提出了切实可行的工作思路及措施要求。

为推动公司后续工作有力有序开展，确保今年经营目标顺利实现，韩林刚总裁对安化公司提出六点要求：一是要把思想和行动统一到戎合控股3815行动纲要上来，多措并举降本增效，切实提升经营质量；二是要突破思维局限，扎实推进防风化债，有效解决历史遗留问题；三是要坚持目标导向及问题导向，加快闲置资产处置步伐，降低融资规模及经营成本；四是要提升工作主动性，积极拓展省外销售市场，实现稳产稳销；五是要加强货款清收，重点关注欠款金额较大客户的经营现状及偿付能力，加强综合研判，及时果断采取有效清收措施；六是要持续深化改革，健全管理体系，优化绩效考核机制，激发内生动力。

公司将认真贯彻落实调研组的指导意见和要求，加快国企改革步伐，着力应对风险挑战，紧盯目标狠抓落实，努力推动公司安全发展、和谐发展、高质量发展。